Unele dintre cele mai mari companii din domeniul retail și benzinării din România adoptă o metodă nouă de gestionare a personalului, externalizând această activitate către firme partenere. Aceste parteneri preiau recrutarea, salarizarea și managementul angajaților, în timp ce vânzările rămân înregistrate pe firma-mamă.
Modelul permite grupurilor să reducă costurile și să transfere responsabilitatea legată de forța de muncă, în timp ce operațiunile continuă fără întreruperi. În plus, aceste firme partenere angajează personalul necesar, iar angajații lucrează sub steluțele proprii, fiind plătiți de aceste entități.
Citește și: România construiește un doc plutitor gigant de 151 de metri la Tulcea, destinat Norvegiei
De exemplu, datele din perioada 2019-2020 arătau o scădere a numărului de angajați în aceste rețele, iar cifrele recente indică o reducere semnificativă. Astfel, dacă în 2019 retailerul avea aproape 18.000 de salariați, în 2025 numărul a coborât la aproximativ 4.300, marcând o tendință de diminuare constantă a personalului.
Avantajele externalizării managementului personalului
Prin această metodă, companiile pot eficientiza costurile și pot reduce semnificativ organigrama, păstrând în același timp fluxul de vânzări înregistrat pe firma-mamă. Această strategie le permite să se adapteze mai rapid la schimbările din piață și să optimizeze resursele umane, evitând angajările directe și responsabilitatea administrativă legată de personal.
Deși aceste practici sunt frecvent întâlnite în sectorul retail și al benzinăriilor, ele ridică și întrebări despre impactul asupra angajaților, care lucrează pentru firme partenere, dar sunt plătiți și gestionați de acestea. În timp ce avantajele economice sunt evidente, rămâne de văzut cum va evolua această strategie în contextul legislației și al drepturilor muncii.
Conform Zf.ro